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[山东]20MW光伏电站土建、电气工程施工方案pdf下载

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  • 类别:房建工程
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    1.3  主要职责
    1.3.1  项目经理职责
    负责本工程的各项管理,并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同。项目经理由具有丰富管理经验的优秀项目经理担任,承包商将派出经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和建设,以保证工程的安全、质量与进度。
    1.3.2  项目副经理及总工程师职责
    项目副经理负责全面协助项目经理的各项工作。
    协助项目生产副经理组织实施施工计划;主管项目的技术工作;对项目的安全技术工作负全面领导责任。
    1.3.3  工程部职责
    1.3.3.1  施工管理
    负责项目的总平管理,保证施工道路畅通、施工用工、力能配置、施工场地利用、设备堆放合理。
    负责施工现场的协调工作和对工程施工全过程进行管理。
    负责机械和运输车辆的计划,对工程施工进度、机工具等进行协调管理。
    负责设计图纸、设备技术文件、标准规范的收集、整理、保管、发放管理及组织工程档案的移交工作。
    1.3.3.2  质量管理
    组织编制和实施项目质检计划,按施工质量规程和制度进行质量检验、质量监督、质量控制、质量评定、考核等管理工作。负责工程验评资料的整理移交。
    参与施工和产品(工程、物资)采购的过程控制,协助相关部门开展标识和可追溯性控制、顾客财产及产品防护工作。

    1.3.3.3  安全保卫部职责
    认真贯彻国家、地方和行业有关安全生产、环境保护法律法规;协助项目班子组织推动项目安全文明施工工作,对施工过程的安全文明施工情况进行监督、检查、考核。
    负责编制职业防护用品、用具和安全工器具的计划,督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作;负责职业安全健康与环境管理体系的运行、实施和管理工作。
    负责现场安全文明施工的策划和实施工作,组织搞好各项安全活动,做好事故的统计、分析、上报工作。
    负责现场设备、材料的保卫管理;负责项目治安保卫综合治理管理;负责现场安全设施、消防设施、环境设施等管理工作。
    1.3.3.4  物资管理
    负责工程所需材料的计划、采购、加工、运输、验收、保管、发放、废旧物资的回收和处理等工作。
    负责对采购材料质保书、合格证等文件资料的收集、整理、传递、输入和存档等工作。
    1.3.4  综合办职责
    负责项目部文件管理和发放工作,组织好经理办公会议,做好会议记录,达到准确、清楚查阅方便的要求。
    负责办公用品的计划和配置、管理工作。做好信息化建设及管理工作,做好信访、接待、服务等事务工作。
    负责项目部后勤保障服务工作,做好医疗、卫生、防疫工作。负责项目宣传报道工作,宣传企业形象。
    1.3.5  检测中心职责
    负责项目计量器具的检定工作;负责试验设备的调配、使用、送检、管理和保养。负责编制必要的作业指导文件。
    负责施工现场的检测、试验工作,并做到记录真实、准确,做好资料的移交工作。
    1.3.6  建筑/安装工程处职责
    负责施工范围内的工程施工组织与管理;负责有关资料的统计和其他基础管理工作。
    负责施工现场的机械管理、维修以及施工现场的电气维护等工作。
    负责各自范围内的职工、协作工教育培训,保证工程的质量、工期、职业安全健康及环境保护管理目标实现。

    总体概述
    2.1  施工组织总体设想
    本工程的特点:缺水缺电、工期短、砂石料运输远、道路差、基础数量多(单个基础量小)、点多面广等等。
    针对以上特点,施工组织的总体设想如下:
    2.1.1  人员方面
    本工程工期很短,基础数量又大,要保证工期,必须组织好人员按流水作业施工,根据工程的具体工程量及进展情况,可灵活增减人数。
    2.1.2  临建方面
    因工期很短,没时间也没必要修建临时建筑,首选就近租用民房,加以部分活动板房、工棚、帐篷相结合的形式。
    2.1.3 施工及生活用水
    若现场就近周边有水源,施工用水可考虑抽水使用,若无水源,只能考虑汽车拉水。生活饮用水以桶装水为主。
    2.1.4  场内施工道路
    考虑毛路面与泥结石或砂石路面结合,厂外道路由业主考虑。
    2.1.5  施工用电
    若业主能够将主电源线能拉进现场,则考虑敷设电缆及柴油发电机辅助(停电时)。若主电源线拉进现场的时间不能满足需要,考虑全部为柴油发电机。
    2.1.6  施工机具
    由于基础数量多,较为分散,考虑2~4台可移动的小型拌合机,混凝土运输考虑小型机动翻斗车、手推车,必要时可使用输送泵。场内运输采用农用车、拖拉机等。
    2.2  方案针对性及施工段划分
    除了管理技术方面(测量、钢筋、模板、混凝土方案)外,本标段组织设计还侧重对劳动力、施工分段流水作业、施工机械及运输方面进行了相关考虑。
    本工程共20个方阵(2万多个基础及短柱)、20个分站房、1栋综合楼、1栋配电室。总工期仅有75天,前期准备(场平、备料、临建设施)需要时间,后期要预留几天的混凝土养护时间,实际仅有不足60天。为了保证工期,根据工程的具体工程量和进展情况灵活增减人数。
    工程施工按方阵数组织流水作业,采取从高处①方阵开始水平成排逐排向下,直到最后的⑥方阵,分站房可以同基础一道组织流水施工,综合楼和配电房等在基础施工期间单独组织施工。特殊的施工工艺:建议采用圆柱形现浇浇筑桩作为组件支架的基础,上预埋8厚150X150大小Q235钢板作为支架与基础的焊接面,这样可在较大范围内消除支架及基础施工中产生的误差。
    施工机具方面:现场考虑布设2~4台可移动式小拌合机,按流水轮班作业可以保证供料要求。每台拌合机考虑2辆小型机动翻斗车、3个手推车,保证混凝土的运输。若工程需要,可考虑1台混凝土输送泵,满足复杂地形的混凝土输送。