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2017人力资源管理师二级考试模拟卷pdf下载

  • 大小：10.4KB
  • 上传人：qfcsl
  • 文件格式：.pdf
  • 类别：一级建造师
  • 点击： 3次
  • 更新时间：2018-11-05
  • 说明：下载"2017人力资源管理师二级考试模拟卷"的电子版。
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2017人力资源管理师二级考试模拟卷专题简介

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    　　一、多项选择题　　素质测评标准体系一般由
    要素组成。
    　　A标准　　B客观形式　　C标度　　D等级标度　　E标记　　参考答案：ACE　　测评标准体系分为
    。
    　　A横向结构　　B纵向结构　　C测评结构　　D目标设计结构　　E独立设计结构　　参考答案：AB　　测评标准体系的纵向结构一般包括
    。
    　　A测评内容　　B测评目标　　C测评指标　　D测评标准　　E测评要求　　参考答案：ABC　　采用问卷测验形式测评品德是一种实用、方便、高效的方法是以
    为代表提出的。
    　　A安托尼特　　B米尔科维奇　　C卡特尔　　D艾森克　　E明尼苏达　　参考答案：CDE　　知识测评实际是对人们掌握的知汉量、知识结构与知识水平的测量与评定可分为
    层次。
    　　A记忆　　B理解　　C应用与分析　　D综合　　E评价　　参考答案：ABCDE　　我国测评专家根据布卢姆的认识目标六层次结合我国知识测评实践提出了知识测评的
    层次。
    　　A知识　　B理解　　C记忆　　D应用　　E消化　　参考答案：BCD　　对学习能力测评可以有
    等。
    　　A心理测验　　B笔试测验　　C面试　　D情境测验　　E团队精神测验　　参考答案：ACD　　组织强有力的测评小组要求测评人员必须做到
    。
    　　A坚持原则公正不偏　　B有一定的测评工作　　C有事业心不怕得罪人　　D有主见善于独立思考　　E了解被测评对象的情况　　参考答案：ABCDE　　测评方案的内容主要涉及
    。
    　　A测评对象　　B素质能力测评的指标体系　　C参照标准设计的确立　　D测评员工的选择　　E测评方法的选择　　参考答案：ABCDE　　测评指导语包括的内容有
    。
    　　A员工素质测评的目的　　B强调测评与测验考试的不同　　C填表前的准备工作和填表要求　　D举例说明填写要求　　E测评结果保密和处理测评结果反馈　　参考答案：ABCDE　　企业员工测评实施的设计测评标准包括
    。
    　　A战略管理能力团队管理能力　　B自我意识领导技能　　C分析式思考自我管理能力　　D成就需求市场意识E关注细节与秩序　　参考答案：ABCDE　　某化工集团准备在年拟定招聘部分部门经理按照企业员工测评实施方式进行招聘的过程是
    、作出最终决策、发放录用通知。
    　　A组织招聘团队　　B员工初步筛选　　C设计测评标准　　D选择测评工具E分析测评结果　　参考答案：ABCDE　　员工面试的初选和中选阶段的特点有
    。
    　　A以谈话和观察为主要工具　　B面试是一个双向沟通的过程　　C面试具有明确的目的性　　D面试是按照预先设计的程序进行的　　E面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的　　参考答案：ABCDE　　面试的类型包括
    。
    　　A结构化面试　　B单独面试与小组面试　　C一次性面试与分阶段面试　　D情景性面试　　E经验性面试　　参考答案：ABCDE　　面试的发展趋势包括
    。
    　　A面试形式丰富多样提问的弹性化　　B结构化面试成为面试主流　　C面试测评的内容不断扩展　　D面试的理论和方法不断发展　　E面试考官的专业化　　参考答案：ABCDE　　面试的结果受很多因素的影晌例如有
    。
    　　A面试环境　　B面试的科学性　　C面试的可靠性　　D面试考官　　E应聘者　　参考答案：ADE　　企业一个完整的结构面试程序包含有
    。
    　　A面试的准备阶段　　B面试的实施阶段　　C面试的总结阶段　　D面试的评估阶段　　E面试的评价阶段　　参考答案：ABCE　　如果你发现你要好的朋友背着你在上司面前说你的坏话你该怎么办
    　　A不与这个朋友计较　　B利用各种机会同他交流　　C利用各种机会与上级沟通　　D使有关领导对朋友的错误有所认识　　E使上级对自己有一个正确的认识和评价　　参考答案：ACE　　要想面试能顺利进行一般面试指南包括
    。
    　　A面试团队的组建　　B面试准备　　C面试提问分工和顺序　　D面试提问技巧　　E面试评分办法　　参考答案：ABCDE　　面试考官培训内容包含
    。
    　　A培训内容提要　　B提问提纲伫提问的技巧　　D追问的技巧　　E评价标准的掌握　　参考答案：CDE　　二、案例分析题　　YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团公司创建于年月历经十几年的拼搏现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列。
    集团现有资产亿元员工万余人在北京、上海、武汉及浙江等全国个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。
    　　该集团公司非常重视人团的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。
    人力资源部在公司内部发布公告马上就有多名符合报名条件的人员报了名如何从这名应聘者中选项出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其它的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等。
    这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
    　　请根据本案例回答以下问题：　　
    企业选配培训师的基本标准是什么　　
    在组织面试中应该注意避免哪些常见问题　　
    如何采用无领导小组讨论它具有哪些优势　　
    企业选配培训师的基本标准　　参考答案：　　具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识　　对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验　　具有培训授课经验和技巧　　能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具　　具有良好的交流与沟通能力　　具有引导学员自我学习的能力　　善于在课堂上发现问题并解决问题　　积累与培训内容相关的案例与资料　　掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题　　拥有培训热情和教学愿望。
    　　
    面试中应该注意避免的常见问题：　　参考答案：　　面试目的不明确　　面试标准不具体　　面试缺乏系统性　　面试问题设计不合理　　面试考官的偏见。
    　　
    无领导小组讨论的优势：　　参考答案：　　应用范围广能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质　　能观察到被试之间的相互影响　　能依据被试的行为特性来对其进行更加全面、合理、客观的评价　　能依据被试的多种能力要素和个性特质　　能使被试在相对无意之中暴露自己的优势和不足因此它在预测团队的行为时具有很高的效率　　能使被试有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异　　能节省时间测评的效率很高　　能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较(横向比较)。
    　　某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘名营销经理。
    公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生他欣然地接受了任务一周以后他设计了一份详细的招聘计划草案送到了王经理的面前。
    　　在小章所提交的招聘计划草案中提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。
    在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上应当对候选人进行一次选拔性的素质测评作为第二阶段的主要任务然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
    　　请根据本案例回答以下问题：　　
    您认为对应聘者进行选拔性素质测评应当做好哪些准备工作　　参考答案：为了保证人员选拔的质量应做好以下准备工作：　　收集必要的相关资料和数据。
    　　组织强有力的测评小组。
    　　制定测评方案。
    　　A确定被测评对象范围和测评目的　　B设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准　　C编制或修订员工素质能力测评的参照标准　　D选择合理的测评方法。
    　　
    对营销经理的“团队管理能力”进行测评时需要把握哪些测评要素　　参考答案：对“团队管理能力”进行测评时需要把握的测评要素：　　沟通协作　　组织能力　　监控　　培养与指导他人　　团队精神　　激励下属　　绩效导向。

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