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物流师技能考试样卷（没答案）pdf下载

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    （分）??假定一年的工作日为天一年需要进行次购买。
    每次购买个单位数安全库存为个。
    在天期间销售量期望等于每天个单位(总计为单位)。
    那么平均存货为多少个单位？存货周转将为多少次？（分）?得分?评卷人?二、计算题（共分）???G先生是一家电器销售分公司的物流主管该公司年至年P型号电视的实际销量如下表：年份???????销售量（台）????????P型号电视的成本价为每台,元,而处理每笔订货大约要花费元。
    此外G先生从财务部门了解到他的公司年度存货储囤成本约为。
    问题：若设定α＝预测公式为Ft=αAt(α)Ft若用年年这年实际销量的平均值作为年的预测销量请用上述公式预测年的销量为多少？（分）根据年的预测销量计算分公司P型号电视订货的经济批量（EOQ）。
    计算公式给定如下：EOQ=（分）按照总公司物流成本核算的规定运输费必须打到各分公司的物流成本中去所以G先生必须合理安排电视的进库运输。
    如果工厂的配送中心发一辆车到G先生所在销售分公司的运费为元每辆车满载可以装载台P型号的彩电当必须考虑运输成本时请确定订货批量以多少为佳。
    （分）给定上述信息和第（）部分确定的低成本EOQ方案用定期订货批量（POQ）逻辑来确定G先生的分公司P型电视每年的订货次数以及订货之间的时间间隔。
    （分）得分?评卷人?三、论述题（共分）???深圳新科安达后勤有限公司（简称新科安达）是由新加坡科技物资管理有限公司和蛇口招商局集团共同投资从事后勤保障业务的合资公司在全国个城市设有仓库货品年分拨量达万立方米服务对象均为国际知名跨国公司。
    ?中储股份大场分公司通过接触得知这家公司要在上海租赁仓库主要为美国著名企业埃索公司和美军公司在中国合资厂生产的润滑油进行物流服务。
    这些公司的润滑油生产基地大多分布在江浙一带如南京、太仓、宁波等地大多需从铁路到达并分拨到全国各地。
    大场分公司抓住这一商机适时展开了一系列调查及公关活动。
    大场分公司和新科安达进行合作的初衷是通过对其进行租赁服务能够学习其现代化的管理经验并为其提供需要的物流服务。
    鉴于此次合作的需要大场分公司前期进行仓库设施改造项目等付出了万余元的费用出租库房平方米在租赁业务基础上大场分公司进一步拓展配送业务。
    年大场分公司充分利用铁路专用线的独特优势对专用线到达的新科安达货物增加装卸、分拣、驳运等服务在物资出库是提供发运服务对出库的货物合理安排车皮并应新科安达的要求进行发运既为其节约了运输成本也满足了不同客户的要求。
    经大场铁路转运线的货物每天吞吐量吨左右与新科安达一年多来的合作新科安达为大场分公司带来的业务收入占同期企业总收入的库房单位面积收入比合作前增加大场分公司的仓库也成为新科安达产品在全国的中心库形成有中心库向各地发散的格局。
    ?双方的合作使大场分公司学到了不少国际先进物流企业的管理理念和运作方式对现代物流概念有了更深层次的了解同时为双方更为密切的合作奠定了良好的基础。
    ?新科安达是典型的第三方物流它的业务来源是由合同招标提供的。
    大场分公司在此项管理中充当了第四方物流的角色通过为第三方物流提供相关服务参与市场竞争。
    现代物流不仅仅局限于投资硬件如建造仓库、购置设备来进行业务操作更多的是以软投资即用资金投入、场地租赁、库房及管理技术来实现利润获取。
    这种方式更多地使资金盘活货物周转频率快流通领域多企业和活力和补缺能力得到相当程度的提高资金得到最大程度的利用。
    大场分公司充分利用现有资源不局限于物资仓储这一块领域不断拓展新业务通过库房租赁步入现代物流参与现代物流竞争并由租赁逐步延伸到其它相关的物流服务迈出传统储运企业向现代物流企业转变的第一步双方的合作合理挖掘和使用了现有资源的潜力给双方均带来不小的收益。
    ?发展配送是传统储运向现代物流转化的一个重要举措但如何能在最合理、最可能的价格条件下争取到配送资源是大多数储运企业所关心的问题。
    中储股份大场分公司在竞标过程中做详细的调查研究工作由于该库在竞标前在运费比较、成本核算、最大效益率分析等方面做出了详尽的报告报出了合理的价格才取得了竞标的成功这是一个很好的启示。
    ?英商独资的美顿贸易（上海）有限公司（简称美顿公司）是全国为数不多的专营H型钢的外资分销商之一。
    H型钢作为国家有关部门极力推广使用的新兴建筑用钢在国内得到广泛的使用目前该公司H型钢的销售量占全国市场的。
    ?随着美顿公司在国内业务的不断拓展年上半年该公司筹划在上海找一家协作单位为其提供仓储、运输、配送等物流服务相继对包括大场分公司在内的几家仓储公司在仓库设施、企业品牌、服务功能及质量等综合能力方面进行了客观分析后最终大场分公司以比较完善的物流服务和广阔的发展前景成为美顿公司在上海的合作伙伴公司仓库也成为美顿公司在全国的中心库承担着美顿公司来往于全国各地的货物配送业务。
    ?由于H型钢的市场发展前景良好美顿公司的入驻为大场分公司一栋平方米的库房带来了高出库房平均收费水平的月租赁收入而其货物也由起初库内储存进一步向外场扩展并逐渐增加了货物到达和发运的数量自年月份双方合作至年月份美顿公司通过大场铁路转运线到达车皮只计余吨发送车皮只计余吨货物带来业务收入占同期企业总收入的库房单位面积收入比合作前增加成为大场分公司年收入万元以上的大客户之一。
    ?在为美顿公司提供中储物流服务的同时大场分公司好注重延伸服务功能公司为美顿的货物进行切割等简单加工既为使用者节约成本又提高了他们的工作效率同时大场分公司尝试将物流、信息流和资金流融为一体通过与上海百业信资产管理有限公司的合作开展货物的质押货款业务。
    年月份经大场分公司的牵线搭桥美顿公司吨的货物质押贷款万元获得成功公司通过为其物资监管也收取了一定的监管费用。
    这样既盘活了美顿公司的资产存量达到其扩大经营业务的目的也为大场分公司探索开发物流新领域拓宽服务功能增加收入来源进行了崭新的诠释。
    ?随着公司向现代物流企业转变的不断深入中储股份大场分公司在现代物流企业经营理念的指导下不断努力探索现已成为以“钢材、塑化、纸品、石粉”为四大支柱产品并借鉴行业经验在业务方面横向延伸、纵向细分注重现代物流功能开发。
    即在市场竞争中不断开发新项目横向联合增加市场竞争力。
    目前随着物流行业竞争的不断加剧为不断适应市场发展的需要该公司根据自身经营条件经营业务从生产资料向工业原料、消费品为住的综合物料扩展服务范围也逐渐向商贸、报关、商检、保险、包装、分拨、配送、物流方案设计、信息咨询等方面延伸呈现多元化、综合性的特点。
    ?从以前“钢材、机电、矿石”到现在的纸类、轻化工产品等从以前的“为计划服务”到现在的“为市场服务”该公司的仓储资源结构不断发生着变化。
    随着新式站台库的如期建成公司的硬件、软件设施的不断改进和完善许多新物资正逐渐进入仓库。
    年年初中烟国际货代公司的烟草资源的引进由于烟草除其本身产品的价值较高以外对保管要求也很高不仅要防火、防潮、防破损还必须防止串味。
    为此公司投资多万元新购置了两台使用液化气燃料的专用装卸设备为之服务避免了由于装卸设备所排出的废气对烟草造成的污染深得货主的赞许。
    ?从传统储运向现代物流转化很重要的一点是功能上的拓展大场仓库在服务功能和范围方面的开拓跨出可一大步他们从传统单纯的储存保管到向商贸、报关、商检、保险、包装、分拨、配送、物流方案设计、信息咨询等方面延伸呈现出多方位、综合性的服务特色。
    ?问题：?（）结合案例简要阐述现代物流的主要特征第三方物流的优势主要体现在哪里？。
    （分）?（）中储股份大场分公司为什么能成为新科安达的全国中心库？（分）?（）中储股份大场分公司是如何向现代物流其他领域进军的？（分）?（）中储股份大场分公司是如何形成多方位、综合性的服务特色的？（分）?得分?评卷人?四、方案设计与评估题（共分）???、甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。
    这种化工产品的包装为公斤的包装货物价值为元吨每年在H市的销量约为万吨。
    根据历史记录甲公司客户的订货提前期在至天的范围内订货批量一般在吨左右而且要求及时配送。
    甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案分别是：?（一）A公司是一家公路货运企业可以按照元吨公里的优惠费率来提供直接到H市客户的配送服务货损率为货损赔付率为。
    已知S市到H市的公路运输里程为公里估计需要天的时间才可以运到。
    ?（二）B公司是一家航运企业可以按元吨的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务S市工厂至散货码头的短途运输费为元吨H市码头至当地配送中心的短途运输费为元吨两地的码头费各为元吨。
    由于中转的过程中需要多次装卸因此整个运输时间大约为天货损率为货损赔付率为。
    B公司还可以提供H市当地的中转仓库其仓储费率为元吨月进出库费率总和为元吨产品在库的平均储存时间为天从中转仓库至客户的短途运输费为元吨。
    ?（三）C公司是一家综合物流服务企业可以提供集装箱水路联运的服务即先用汽车从甲公司的工厂将货物运至S市的集装箱码头再用船运至H市的码头。
    根据以往的经验每个’集装箱可装载该种产品吨整个水路运输时间大约为天货损率为货损赔付率为。
    C公司可以在H市的码头提供天的集装箱堆存然后可以按照甲公司的指令用汽车将集装箱直接从码头运至客户手中。
    C公司的报价为元’集装箱。
    问题：什么是“溢短条款”？为什么需要在运输合同中注明“溢短条款”？请从成本角度评价上述三个方案的优劣。
    综合考虑成本、服务、管理和应急等一系列因素您认为甲公司的物流经理应该如何设计自己的配送方案？为什么？

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